長治市霍家工業(yè)有限公司，位于長治市郊區(qū)北部西白兔鄉(xiāng)霍家溝村，公司現(xiàn)有在崗員工2160人，同時還直接帶動本村、周邊村莊和社會從事運輸、建筑等三產(chǎn)服務(wù)從業(yè)人員達550人。

公司創(chuàng)建于1993年1月【其前身為“長治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”（村辦集體性質(zhì)）】。2004年10月成功改制后,注銷了“長治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”，正式注冊成立了“長治市霍家工業(yè)有限公司”（股份制民營企業(yè)）。截至目前，村民股份占90%，村委占10%。2017年固定資產(chǎn)達到32億元，實現(xiàn)銷售收入24億元，上繳******各種稅金1.5億元，村民（員工）年人均收入達到5萬元（企業(yè)員工月工資達到3000元以上），真正讓員工、村民群眾過上了安居樂業(yè)、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100強企業(yè)”和“山西省制造業(yè)100強企業(yè)”行列；公司所在地霍家溝村連續(xù)多年被授予“全國文明村”。

公司轉(zhuǎn)型發(fā)展簡史——

一、由地下向地上轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司所在地霍家溝村是長治市郊區(qū)的一個小村，上世紀(jì)八十年代，全村僅靠糧食生產(chǎn)，滿打滿算一年不足10萬元收入，當(dāng)時村集體經(jīng)濟無積累，村民就業(yè)無門路，家庭收入無保障，是郊區(qū)典型的“三無村”。 霍松勤同志自1990年1月?lián)位艏覝洗逦魅伍_始，團結(jié)帶領(lǐng)村委一班人，經(jīng)多方協(xié)調(diào)從恢復(fù)一座年產(chǎn)3萬噸的小煤礦起步發(fā)展，當(dāng)時辛辛苦苦、一年下來產(chǎn)值不足100萬元，上繳稅金僅10萬元。1993年11月他擔(dān)任村黨支部書記后，在黨員大會上明確指出：“煤炭屬于不可再生資源，一旦煤挖完了，還會返回到貧窮的老路上去。發(fā)展思路必須超前，要敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維，眼睛不能老盯著地下，應(yīng)不失時機地轉(zhuǎn)到地上，讓有限的資源通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級來快速增值，才能保障可持續(xù)發(fā)展?！边@一年就搶抓機遇、在郊區(qū)率先上馬了70型機焦廠，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達效，終于依靠煤焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展完成了初步積累，實現(xiàn)了霍家工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中***關(guān)鍵的******次轉(zhuǎn)化，為后期循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的不斷轉(zhuǎn)型延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在由地下轉(zhuǎn)地上、大力發(fā)展煤焦產(chǎn)業(yè)的過程中，霍松勤董事長和公司決策團隊已充分認(rèn)識到，由挖煤、賣煤向焦化生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展，還屬于粗放型發(fā)展模式，僅僅是完成了初步積累。像焦化廠所產(chǎn)生的廢氣、洗煤廠堆置的煤泥等資源，還沒有得到增值和利用，既浪費資源，又污染環(huán)境。通過******次轉(zhuǎn)化發(fā)展，以企帶村，村民就地變工人，上班不出村，工資月月領(lǐng)，大家都得到了實惠、受了益，對于公司確定的發(fā)展思路一致?lián)碜o。1997年公司興建了電石化工廠，在電石生產(chǎn)過程中使焦化廠的焦粒得到了就地消化；1999年興建了煤矸石綜合利用自備發(fā)電廠，使焦化廠煉焦過程中所產(chǎn)生的廢氣、中煤，以及洗煤廠堆置的泥煤和煤矸石等廢棄物得到有效利用，從根本上節(jié)約了能源，降低了消耗，減少了污染物排放量，達到了把煤吃干榨盡、變廢為寶、節(jié)約能源之目的。特別是自備發(fā)電廠的建成投運、可謂是雪中送炭，所發(fā)電力、蒸汽為公司所屬企業(yè)生產(chǎn)運行提供了保障，實現(xiàn)了霍家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的第二次轉(zhuǎn)化，使整個霍家工業(yè)經(jīng)濟邁上了多聯(lián)產(chǎn)資源循環(huán)利用、集約化生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的路子。

三、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?？缛胄率兰o(jì)以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延伸、勢在必行。通過深入市場、多方調(diào)研，諸多因素都不利于投資建設(shè)“煤—焦—鐵”行業(yè)，經(jīng)過認(rèn)真分析、權(quán)衡利弊，結(jié)合自身優(yōu)勢，***終決定堅持走“煤—電—化工”循環(huán)發(fā)展路子。從2003年至2008年 ，先后總投資10億元，建成了年產(chǎn)16萬噸聚氯乙烯、離子膜燒堿項目。該項目一期當(dāng)時投產(chǎn)達效后，填補了當(dāng)時長治市化工空白，優(yōu)質(zhì)的聚氯乙烯和離子膜燒堿產(chǎn)品源源不斷銷往全國市場。通過由黑色向白色產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，使企業(yè)的市場核心競爭力得到了增強。該項目的投產(chǎn)運行，使公司自備發(fā)電廠的電力、蒸汽達到了滿負(fù)荷生產(chǎn)，化工廠當(dāng)時生產(chǎn)的電石，作為聚氯乙烯項目的主要原料，也得到就地消化，整個上下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成本明顯下降，增強了企業(yè)市場抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)了事關(guān)霍家民營企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展大局的第三次成功轉(zhuǎn)化。

四、由傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)型發(fā)展。雖然通過三次轉(zhuǎn)化發(fā)展，公司循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈已形成一定規(guī)模，但是因受土地、水資源等方面的限制，規(guī)?；l(fā)展模式承載力難以為繼。如果不改變過去那種“高投入、高排放、高污染、低質(zhì)量、低效益”的粗放發(fā)展方式，即是生產(chǎn)總值躍居行業(yè)******、甚至全國******，沒有任何益處！必須克服“重規(guī)模輕質(zhì)量、重速度輕效益”的傾向，將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移到“質(zhì)量與效益”上來，堅持求新求變、求質(zhì)求效，保障可持續(xù)發(fā)展。從2013年—2017年，堅持圍繞PVC主業(yè)，加快了由傳統(tǒng)化工向精細(xì)電化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步子，水合肼、吡蚜酮與合成橡膠項目已相繼投產(chǎn)達效。聚苯硫醚、對二氯苯、480噸高溫超高壓鍋爐配套背壓機組三個項目正在加緊建設(shè)。這些項目作為公司整個循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的‘補鏈’項目，可使公司的電力（蒸汽）、PVC主產(chǎn)業(yè)的能源、裝備優(yōu)勢得到就地增值，實現(xiàn)了由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)化。

以企帶村發(fā)展簡史——

一、成功改制、村民變股民。在霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟邁上了良性發(fā)展軌道的同時，如何以企帶村、推進新農(nóng)村建設(shè)，讓老百姓走向共同富裕、過上好日子，成為霍松勤和他的團隊******的改革創(chuàng)新目標(biāo)。早在2004年，通過外出考察，緊密結(jié)合自己的實際，對企業(yè)進行了改制，由原村辦集體企業(yè)“長治市郊區(qū)霍家工業(yè)總公司”成功改制創(chuàng)立了“長治市霍家工業(yè)有限公司”，變集體為股份，變村民為股民，變家庭為股東。而且巧妙地利用時間差，按照人本股、工齡股和職務(wù)股分配給了村民，其中職務(wù)股占得比例很小，村民的利益得到了保護和體現(xiàn)；截止目前，村民個人股份占到總資產(chǎn)的90%，10%留為村集體股份，真正解決了新農(nóng)村******可持續(xù)發(fā)展問題。

二、安居工程、維護百姓利益。多年來，村民本想改善和提高生活質(zhì)量，在住房建設(shè)方面建了拆、拆了建，反而形成重復(fù)建設(shè)問題，既浪費錢財、又浪費土地資源，一代又一代的村民成為“房奴”。從1996年村委就堅決停止了審批村民建房用地，為后期的新農(nóng)村建設(shè)打下了基礎(chǔ)。2000年以來，村兩委一司在不影響經(jīng)濟發(fā)展的前提下，統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、依山傍勢，為村民建起了191幢歐式別墅、兩棟單元樓，命名為“文觀園”的小區(qū)“五化”建設(shè)一步到位，可以說50年、100年不會淘汰，實現(xiàn)了一代人辛苦、幾代人節(jié)約和享受成果的目標(biāo)，徹底解決了重復(fù)建設(shè)問題，也為后期項目建設(shè)騰出了土地資源，實現(xiàn)了集中居住，統(tǒng)一享受公共設(shè)施和******、便捷的服務(wù)（水、暖、電，教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、治安等），成為霍家溝村民的“安居”工程。

三、搬遷城郊、提升幸福指數(shù)。為保障霍家工業(yè)園區(qū)******環(huán)保、科學(xué)持續(xù)發(fā)展，在省市區(qū)各級黨委和政府的關(guān)懷支持下，公司于2012年7月總投資2.3億元，在郊區(qū)關(guān)杜莊村建設(shè)“霍家圣康苑小區(qū)”，資金全部由村委和公司自籌解決。于2014年12月******竣工。于2016年10月完成了全村216戶整體搬遷目標(biāo)。小區(qū)幼兒園也投入使用，共設(shè)大、中、小三個班共86名幼兒學(xué)生。小學(xué)、初中和高中學(xué)生統(tǒng)一就近在實驗中學(xué)上學(xué)，并配備了專用校車往返接送，在工業(yè)園區(qū)上下班的村民、員工，還開通了通勤車，真正讓村民群眾享受到高品位的城市生活，提升了幸福指數(shù)。

四、敬老愛老、老人安享晚年。老年人是當(dāng)今社會存在的一個普遍問題，通過改制和制度約束，霍家溝的老年人已成為家庭的財富，成為兒女爭搶的香餑餑。改制后，老年人每年都能分到5000元至6000元錢的紅利，就是老人過世后，子女們都可繼承股份；老年人只要身體好，又給他們安排了一些力所能及、打掃街道的工作，每月又能掙到五、六百元錢；對于兩個兒子以上的家庭，還做出規(guī)定：老人有權(quán)利選擇在那個兒子家住，兒子不能拒絕，父母親都健在的，應(yīng)在一塊住，不能分開，不在誰家住，每年要給父母親600元生活補助，并通過村委交到老人手上，讓他們安享晚年。

五、移風(fēng)易俗、杜絕鋪張浪費。隨著全村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)村民錢袋子鼓起來時，一度時期村上婚喪嫁娶辦事講排場、大操大辦，擺闊氣、鋪張浪費之風(fēng)盛行，造成極大浪費。為轉(zhuǎn)變廣大村民的觀念，移風(fēng)易俗、徹底扭轉(zhuǎn)這一陳規(guī)陋習(xí)，通過講道理、擺事實，講危害、論優(yōu)劣，修改完善了《村規(guī)民約》，及時成立了“霍家溝村紅白理事會”，從1994年至今經(jīng)過多次修改、完善《紅白理事會章程》，在全村堅持內(nèi)喜簡辦、喪事更簡，推行了村民死后遺體火化和集體陵園安葬制度；凡家里孩子滿月、圓鎖，子女嫁娶等喜事的辦理，一律不準(zhǔn)大操大辦，都由紅白理事會安排組織，簡單儀式，統(tǒng)一在食堂招待親朋好友。通過推行《紅白理事會章程》，加強管理制度，轉(zhuǎn)變了村民觀念，破除了陳規(guī)陋習(xí)，制止了互相攀比、鋪張浪費的惡習(xí)，減輕了負(fù)擔(dān)和精神壓力。

轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗及思考——

回顧我們霍家工業(yè)有限公司******轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，也是一個艱難抉擇的過程。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展、不斷進化，供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，由市場短缺經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了市場過剩經(jīng)濟。面對來自市場大環(huán)境變化，雖然企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常艱難，但是不進行適時調(diào)整結(jié)構(gòu)、不及早培育新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就是死路一條，加快推進******轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟之所以能夠保障持續(xù)生存發(fā)展，關(guān)鍵在于以霍松勤董事長的公司決策團隊方向明、定位準(zhǔn)、轉(zhuǎn)型快。作為一個發(fā)展中的實體經(jīng)濟，多年來沒有盲目貪大求洋，而是嚴(yán)格遵循市場供給側(cè)，充分利用自身的成本優(yōu)勢，關(guān)注市場需求，始終堅持由“量”向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)化，******限度實現(xiàn)效益******化，從而在激烈的市場競爭中保持了“?！闭邽橥?。多年來，在以霍松勤董事長的帶領(lǐng)下，通過******轉(zhuǎn)型、持續(xù)延伸、技改創(chuàng)新，先后淘汰了落后產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)能），已由一代煤炭開采、二代焦炭冶煉、三代電石生產(chǎn)、四代初級發(fā)電等高能耗、低效益?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)化走上了第五代精細(xì)電化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，真正實現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展。

霍家工業(yè)有限公司在發(fā)展過程中，對市場的動態(tài)把控的非常到位，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整既快又準(zhǔn)，能夠搶抓機遇、不失時機地技改創(chuàng)新，真正讓有限的資源通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，來快速增值、實屬不易。尤其在整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，不止一次調(diào)整轉(zhuǎn)型，而是連續(xù)實施了“由地下向地上、由粗放型向集約型、由黑色向白色產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)化工向精細(xì)化工”四次重大轉(zhuǎn)型發(fā)展，***終實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)華麗轉(zhuǎn)身、形成了發(fā)電、PVC、水合肼、無水乙醇、氯丁橡膠等生產(chǎn)經(jīng)營為一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，具備了利用現(xiàn)有資源持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的條件，為今后公司與外界實施強強聯(lián)合、項目合作有了強勁的底氣。

霍家工業(yè)有限公司作為一個實體企業(yè)，絕沒有務(wù)虛，始終根據(jù)自己的特色和優(yōu)勢、來決定走什么樣的發(fā)展路子，霍松勤董事長發(fā)展思路超前、高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢、科學(xué)決策，做到了靠煤起家、以煤為基、多元發(fā)展，成之于煤、而不陷入煤，始終堅持依托、借力、升華煤炭優(yōu)勢，使煤炭成為霍家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的主要來源和發(fā)展的主要動力，目前公司雖無煤可挖，但是經(jīng)濟發(fā)展依舊日新月異，真正實現(xiàn)了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”。為今后持續(xù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展不在于有多大規(guī)模，規(guī)模大沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。公司堅持“經(jīng)濟增長寧可慢些也要好些”的原則，在公司上下******踐行阿米巴經(jīng)營模式，阿米巴經(jīng)營***終目標(biāo)就是“節(jié)能降耗、降本增效，激發(fā)潛能、共創(chuàng)共贏”，其核心就是要徹底取消 “基本工資”大鍋飯，各企業(yè)（部門）通過下功夫創(chuàng)新完善、調(diào)整改進阿米巴經(jīng)營模式中不合理、不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，已初步形成“日管理、日考核、日激勵”和“人人有責(zé)、人人經(jīng)營”機制，一個“九牛爬坡個個出力”、“不用揚鞭自奮蹄”的正能量正在形成。

公司通過實施阿米巴經(jīng)營模式，不斷強化和形成了‘成本指標(biāo)、單位核算、考核激勵、核查反饋’覺察體系，使過去的‘事后花了算”轉(zhuǎn)化為“事前算著花’，真正實現(xiàn)了‘人人參與經(jīng)營、處處講求效率、時時掌控成本、天天知道收入’的******目標(biāo)”，真正做到了‘工效掛鉤、天天核算，不拖不欠、月月兌現(xiàn)，多勞多得、優(yōu)勝劣汰’，堅決‘不打糊涂賬’，將*********的人才放在***合適的崗位上，******限度的調(diào)動、激發(fā)了全員的積極性和潛能，真正形成了像‘高鐵動車’一樣快速反應(yīng)、強勁有力的團隊，為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢奠定了扎實的基礎(chǔ)。

近幾年來，公司始終堅持“敬天愛人、知行合一，實現(xiàn)共贏”之目標(biāo)，確立了“員工富、企業(yè)興”之夢想，堅持以做順企業(yè)為根本，相繼提出和落實踐行“搭平臺、搞薪改、留人才”、“定基數(shù)、建流程，砍成本、求生存”、“找準(zhǔn)方向、形成共識，人人有責(zé)、月月兌現(xiàn)”等系列方針，全力以赴推行阿米巴經(jīng)營模式，繼續(xù)堅持周日學(xué)習(xí)制度不動搖，先后精選學(xué)習(xí)了《砍掉成本》、《股改天下》、《創(chuàng)新管理》和《中國式阿米巴經(jīng)營》等前沿講座，相繼建立和形成了“******生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控公開化、采購銷售講誠守信常態(tài)化、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化”等制度體系。持續(xù)運用《跟蹤報道》、《霍家新聞》和《特別評論》等傳媒工具，*********就發(fā)展目標(biāo)、制度執(zhí)行情況進行了督促落實，為進一步提升企業(yè)文化奠定了扎實基礎(chǔ)。

“內(nèi)怕腐敗、外怕三角債”是困擾企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的難題，為破解好這一難題，近三年來，公司堅持大膽探索，不斷創(chuàng)新變通內(nèi)部機制，借鑒推行了“阿米巴經(jīng)營模式”，對外做到了講誠守信、隨行就市、不賒不欠，根除了“三角債”。對內(nèi)堅持“指標(biāo)量化、責(zé)任到人、勞動得失”原則，強化日管控、日考核、日激勵機制，讓大家通過自己的才能智慧、創(chuàng)新工作和用心做事，得到應(yīng)得的高薪待遇，真正體現(xiàn)了“君子愛財、取之有道”。同時還堅持在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善管控制度，先后從項目建設(shè)、原材料采購、產(chǎn)品銷售、基建工程等環(huán)節(jié)入手，精益求精定標(biāo)準(zhǔn)、建流程，做到了關(guān)口前移、事前定價，陽光作業(yè)、公開透明，杜絕了過去一度時期存在的暗箱操作、收受禮金、吃回扣等貪腐惡習(xí)。從根本上解決了大家干事創(chuàng)業(yè)增收的途徑，構(gòu)成了“人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣”的激勵考核體系。

霍家溝之所以能夠成功發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于有一個好的帶頭人——霍松勤。日常工作生活當(dāng)中，他從嚴(yán)要求自己、廉潔自律，要求群眾做到的，自己首先要做到，要求群眾不做的，自己堅決不能做。但是，如果村民辦不了的事情、解決不了的問題，卻是有求必應(yīng)，他都會想方設(shè)法去幫助解決，贏得了全村父老鄉(xiāng)親衷心愛戴?；羲汕谕臼冀K不忘初心、敬天愛人，有一顆執(zhí)政為民、為民謀利的公心。

霍松勤同志是農(nóng)民的兒子，他骨子里永遠(yuǎn)裝著老百姓，霍家溝就是他的家，他已通過自己的努力，把村民的信任變成執(zhí)政為民的動力，把村民的期望變?yōu)閷崿F(xiàn)共創(chuàng)共贏共同富裕的現(xiàn)實，真正讓老百姓過上了好日子。多年來，他曾先后榮獲“全國農(nóng)村學(xué)習(xí)實踐‘三個代表’重要思想基層干部標(biāo)兵”、“第四屆全國農(nóng)村基層干部十大新聞人物”、“全國******黨務(wù)工作者”、“山西省五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ吧轿魇」灼髽I(yè)家”、“長治市功勛企業(yè)家”、“山西省農(nóng)村明星勤廉干部”和郊區(qū)“特級勞動模范”等多種榮譽稱號。

作為一個民營實體企業(yè)，我們必須要倍加珍惜多年來來之不易的發(fā)展成果，倍加珍惜難得的發(fā)展機遇和環(huán)境，倍加珍惜省市區(qū)各級黨委和人民政府的高度信任。在今后的發(fā)展中，要貫徹落實好黨的十九大精神，堅持勇于擔(dān)當(dāng)、揚帆勇進，邁出更大的步伐，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為把霍家園區(qū)打造成為長治市、乃至山西重要增長極，實現(xiàn)******小康目標(biāo)做出新的更大的貢獻！